人才（cái）理念（niàn）：

1）建立人才激励机制，使人能尽其才（cái）。企业参与市场竞（jìng）争，要生存，要（yào）发展，离不开（kāi）稳定的人才队伍，因此在人才的使（shǐ）用（yòng）上，要建立一整（zhěng）套“事业（yè）留人，感情留（liú）人，政策留人”的用人奖（jiǎng）惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多（duō）关（guān）心他们，为他们（men）营造（zào）一个尊重、和谐、进取的环境（jìng），让他们（men）去发挥、去（qù）创造；让员工参（cān）与到企业管理中去，充分发挥员工的聪（cōng）明才智，调（diào）动积极（jí）性，实行自我管理；敞（chǎng）开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策（cè），只要有利（lì）于（yú）公（gōng）司的发展壮（zhuàng）大，有（yǒu）利于提高（gāo）公司（sī）的经济效益，按贡献大小给予不同（tóng）的（de）奖（jiǎng）励。使每个（gè）员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅（jǐn）是发挥才干的地方（fāng），同时也是他们（men）提升（shēng）才干的地方。做到（dào）公司与员工在利益上的双赢。
2）鼓励学习，不断提高（gāo）。随着建（jiàn）筑市场各种管（guǎn）理（lǐ）法规的不断完（wán）善（shàn），对（duì）人才（cái）的（de）要求越（yuè）来越高，公（gōng）司要建立（lì）奖励制度，鼓（gǔ）励员工积极（jí）学习，考取适（shì）合公（gōng）司发展的各种执业资格。为赢（yíng）得市场做好人（rén）才储备。
3）待公司新招聘的（de）人员到岗（gǎng）后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量（liàng）文化程度低、专业（yè）不对口（kǒu）、出工（gōng）不出力（lì）的人员（yuán），调离现有管理岗位，充实（shí）到生产（chǎn）一线。
通过以上措（cuò）施，可以完成储备（bèi）公司专业人才队伍的战略目标。并形成一批经营（yíng）管（guǎn）理业务（wù）精湛的水利水（shuǐ）电相关（guān）专业人才（cái）力量，使企业形成一种积极向上、尊重知（zhī）识、尊重（chóng）人才的良好氛围，有利于优（yōu）秀（xiù）人才的健康成长（zhǎng）。